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一家高效的儲能點焊機公司打造，必須要求有規則的保障。一個好的規則的形成，在乎你能不能查出問題，能不能分辨一個問題有沒有有普遍性。在這前提上，就可以起草對應的制度規則，進行相關人員討論，并明確規則及其投放范圍，最后監督執行效果，不停實行迭代。

當儲能點焊機公司有了規則后就要求管理，請大家記住這16個字： 動之以情、曉之以理、誘之以利、繩之以法。 這是管理的十六字方針，次序依序遞延，首先由情入理，再到合理處置，最后到依法辦理，讓管理人性化、合理化、制度化。

最后做下總結，打造儲能點焊機公司有沒有高效， 出發點是一切以客戶、員工的人性為出發點，堅守以人為本，才能夠塑造出上下同心的磨煉場;核心點是要密切圍繞戰略的實施路徑，構建儲能點焊機公司管理的全局思維，要考慮組織、項目、戰略的匹配性，做到過程管控、全程激勵，高效執行。